Хочу поделиться с вами своим отзывом на недавно прочитанную книгу Майкла Хайятта “Платформа. Как стать заметным в Интернете”, вышедшую в очень уважаемом мной издательстве “Манн, Иванов и Фербер”.
Это пошаговое руководство для всех, кому есть, что сказать или продать. И это действительно так. Каждая глава книги очень четко структурирована и дает готовые инструкции, какие шаги предпринять для решения той или иной задачи. Читать полностью »
Сразу бросается в глаза очень легкая манера подачи материала, автор как бы крупными мазками показывает новые стороны и тренды в лидерстве. Он приводит реальные примеры становления лидерства на том или ином уровне. И ключевой момент – интернет, который позволяет по-другому выстраивать многие процессы и технологии. Его появление в нашей жизни и повсеместное распространение способствует тому, что перестали работать установленные ранее нормы и правила, и прежняя стабильность сейчас выглядит лишь как иллюзия. Читать полностью »
Пару недель назад принимала участие в BIG BUSINESS WEEKEND - обучающем семинаре, в рамках которого выступали как западные бизнес-гуру, так и российские.
Хочу поделиться с вами темой, которую раскрыл Стивен Кови младший, известный своей книгой-мировым бестселлером "Скорость доверия".
Кови говорил о том, что доверие - двигатель экономики, а не просто социальная сущность. И эта самая необходимая сейчас компетенция успешного лидера. Эту компетенцию вы можете развить.
Продолжаем серию постов об успешном партнерском бизнесе.
Сегодня решил коснуться актуальных вопросов партнерства, позиционирования на рынке и повышения привлекательности на партнерском рынке.
Все вы понимаете, что в наше динамичное время на любого человека сыплется целый шквал различных предложений. И выбор ему сделать очень непросто.
Но давайте мы с вами посмотрим, а как же люди делают выбор? За кем человек пойдет, с кем захочет начать сотрудничество? По каким критериям будет принимать решение?
Прежде всего, признаем тот факт, что наша с вами привлекательность, как Лидера, зиждется все таки не на мифических доказательствах нашего лидерства, а на том ощущении у людей, которое мы вызываем.
Сегодня публикую продолжение интервью с самым титулованным бизнес-тренером России - Радиславом Гандапасом.
Начало интервью смотрите ЗДЕСЬ.
Лариса Федорова (ЛФ): Радислав, иногда бывает, что в аудитории появляется человек – «раздражитель», он может высказывать какие-то комментарии в ваш адрес или в адрес того, что вы говорите, или задавать неудобные вопросы. Как вы посоветуете поступать с такими товарищами?
Радислав Гандапас (РГ): Этот товарищ просит вашего внимания, он не сумел его вызвать другими способами. Это напоминает поведение школьника, который, чтобы обратить внимание девочки на себя, бьет ее, толкает, дергает за косички.
Всего несколько лет назад в нашем лексиконе стало чаще употребляться слово «харизма». И обычно оно используется с каким-то мистическим контекстом: как что-то загадочное, не имеющее точного определения и понимающееся как нечто исключительное.
Харизма – это то, что привлекает к вам людей. И если вы привлекли к себе хотя бы одного человека, означает, что в вас тоже есть харизма. Может, вы ее не развиваете и прячете по каким-то важным для себя причинам. Но она есть. Можно ее выявить и начать использовать.
А как можно развивать свою харизму, узнайте из фрагмента интервью с известным в стране и за ее пределами бизнес-тренером, основателем и президентом Клуба бизнес-тренеров, Михаилом Молокановым. Читать полностью »