Автор: Евгений Вешкурцев
Итак, хотелось бы немного написать о моем отношении к партнерству, командным отношениям и ресурсам. Ресурсам развития вашего бизнеса.
Не секрет, что очень часто в бизнесе в России, да и по всему СНГ превалирует «самость». Я сам. Это лично мой бизнес. Смотри, какой крутой бизнес я сделал. И гордость за проделанный не легкий и не простой труд…
Не могу сказать что это плохо.
Однако, практика говорит, что действительно большие дела в одиночку не делаются. Былинные богатыри-одиночки из сказок – это хорошо. Но пусть они лучше останутся у себя в сказочной стране. Истинный СЕКРЕТ скрывают от нас так же тщательно, как и цифры РЕАЛЬНЫХ годовых отчетов закрытых корпораций.
Я общаюсь с большим количеством серьезных бизнесменов. И владельцев много чего крупного. И все они похожи: они успешны, уверены в себе, богаты и… они все время говорят о своих ПАРТНЕРАХ!
"Если бы не он, - часто слышу я от них - мне бы не удалось сделать это так быстро, так много, мне было бы боязно затевать такое большое дело. Партнер мне очень помог в трудную минуту". Это красная нить, которая видна в огромном количестве разговоров о БИЗНЕСЕ, действительно крупном, чтобы брать с него пример.
Хотя у каждой медали есть две стороны. И мы слышим постоянно и другую часть этой истории. Когда говорят (и у меня самого есть такая история): "Был у нас партнер, третий лишний, партнер меня кинул, подставил, если бы я был один было бы лучше…"
Потери бывают жестокими. И неожиданными. Не зря есть поговорка: "Предают друзья".
Что же делать? Как быть?
Так. Всем внимание! Открываем страшные тайные, скрываемые от всех так близко, что никто не должен даже догадаться, где они лежат. ВСЕ ПРОСТО.
Выстраиванием отношений с партнерами надо заниматься. Понимаете? ЗАНИМАТЬСЯ. Чем профессиональнее вы это делаете, тем мощнее ресурс вы приобретаете.
Есть в бизнесе, в МЛМ, в партнерском бизнесе, да в спорте, наконец, специальные ТЕХНОЛОГИИ построения команды. Кто из вас их проходил? В любом виде. Берите на заметку! Вспомните, как вас объединяли в команду, как ставили общие цели, как в пути сверяли ваши цели, будто сверяют часы. Понимаете о чем я?
Для того чтобы команда партнеров работала на общее дело, нужно:
1. Чтобы это общее дело было действительно ОБЩИМ. А не каждый за своим пришел.
2. Чтобы общее дело соответствовало жизненным целям КАЖДОГО партнера в команде.
3. Чтобы ценности и принципы у этих людей тоже сходились.
4. И, конечно же, чтобы обоюдный финансовый интерес зависел от совместных действий. Мы же о бизнесе? В бизнесе основной показатель – цифры дохода. Команда партнеров, доходы у которых не связаны – это, простите за прямоту, огромный риск!
Я за свою практику многое из вышенаписанного проходил на себе. На своей шее и кошельке. И бывал в шоке от того, как поступали «партнеры», и бывал в радости, когда мы, объединившись, делали ДЕЙСТВИТЕЛЬНО большие дела. И мне повезло – я работал под руководством людей, знающих и умеющих выстраивать правильные партнерские отношения.
И вот тут я хочу сделать акцент – это правильно поставленная технология, которая давала всей нашей команде огромный РЕСУРС для достижения НАШИХ целей. И результаты были просто потрясающие.
Перечитайте 4 пункта, написанные выше. Они просты. Но обернитесь назад, на свой опыт. А вы следовали им в своей практике? Только честно.
Задумайтесь. Мне они постоянно помогают достигать все больших и больших целей.
Помогут и вам!
Закономерных успехов вам, коллеги.
С уважением
Евгений Вешкурцев
Спасибо Евгений!Очень важная тема “Партнерства” особенно в начале пути.Это важно осознавать.И еще важнее делать.Спасибо за подсказку!
Хороший пост.Спасибо.
Спасибо, Евгений. Всё так! И вы изложили так лаконично и без лишних слов.
Парнтёрские отношения, однозначно, служат расширению возможностей. Однако, многие не спешат к взаимополезному сотрудничнству. С удовольствием прослушаю курс построения команды.
описано исё так, как в хорошей лаборатории. Но в жизне всё наоборот. тем более в инете. Каждый тянет одеяло на СЕБЯ!
Борису. Так вот потому многие и не зарабатывают, что одеяло на себя тянет. А в том и дело, что бизнес нормально построиться когда это делает Команда.
Евгений. В идеале Вы написали всё правильно, но в жизни получается не совсем так, как Вы пишите ссылаясь на свой опыт. У меня нет большого опыта в интернете, но есть богатый жизненный опыт. Я понимаю так, если ты приглашаешь к себе партнёра, то ты должен и вести его в начале пути, не просто дал ему реф ссылку и на этом всё. А партнёр мучается пытаясь продать товар партнёра,даже не зная того, как правильно это делать,а все эти бесплатные курсы практически ничего не дают. Хочешь научится,снова покупай, опят же у своего партнёра. Наверное 1 из1000 даёт своё сопровхдение,а другим наплевать,сколько партнёр сделет продаж и что он будет с этого иметь.Поэтому большинство людей не верят в успех бизноса в интернете и уходят в начали пути.
Александр! Так я об этом и пишу – если вы вкладываетесь в выстраивание отношений с партнером у вас и не будет проблем сопровождение осуществить – вы понимаете для чего вы делаете эту не легкую работу. Мои тренинги как раз на то и направлены, чтобы не просто объяснить что надо делать, и не только показать как, но и самое главное, что вообще впереди всего – ЗАЧЕМ!
И собственно поэтому единицы и преуспевают – что они делают то, о чем я написал!
Поучительно, надо взять на заметку!
Евгений,спасибо за прекрасную статью.И очень обидно слышать негатив в адрес интернет бизнеса.Жаль что многие упускают свою возможность только из страха,но научиться можно при желании.Моя спонсор меня научила таким прибабахам!И выбирайте бизнес систему+готовность трудиться.Я Желаю Всем Счастья!
Вы пишете про само собой разумеющиеся вещи. Любой человек, который хотя бы раз в жизни работал в команде, прекрасно понимает о чем идет речь. Ваша статья расчитана на категорию, людей которые не могут на что-то решиться или уже совершали определенные ошибки. В любом случае полезно ее почитать и тем и другим.
Нина! Спасибо за оценку статьи! И совершенно верно вы написали – интернет – это вопрос научиться. А смелость в любом случае нужна, когда начинаешь что-то новое делать. Или же просто отсутствие страха?
А вообще, бизнес всегда особенно хорош, когда есть более опытный партнер, который тебя ведет и ваше партнерство взаимовыгодное. Поставьте себя в такую ситуацию и вы избежите кучи проблем. Все удач!
Про партнерские отношения в проекте DIS знаю не понаслышке, сама с этим столкнулась. Когда в свое время связалась со спонсором, чтобы обговорить мои действия в проекте, он ответил, что не видит во мне перспективы и на этом его помощь закончилась. Только сейчас, видимо, руководители проекта поняли, что нужно самим потрудиться, чтобы рырастить Команду, которая им будет приносить деньги.
Очень важно из новоиспеченных своих партнеров вырастить настоящих лидеров, которые будут дуплицировать ваш труд!
Делай, как я – все танцуем под одну дудочку. Но ведь это было, совсем недавно было.
спасибо за дельный совет.
Что хочу заметить это то, что у кого действительно Получилось, тот впоследствии и делится опытом. Те, у кого не Получается, всегда останутся в большинстве это уже Закон!
Согласен с Евгением, все верно спора нет.
Но есть, по-моему, подмена понятий. Партнер – это компаньон, а наши же партнерские программы больше похожи на наем на работу по распространению товара. Хотя явно оформленной процедуры наема нет!
Если это не так, поправьте меня.
Меня один приглашал в партнеры – я у него запросил: на каких условиях и попросил личной встречи. Как иначе? Ведь речь идет о партнерстве!
Долго ждал ответа, так в явной форме и не дождался. И никакой встречи не состоялось! Много времени прошло. Согласился с предложением ИНФО-ДВД.
Поэтому коллеги, следует разработать кодекс, в котором все подробно прописать, и давать его на подпись вновь принимаемому “партнеру”.
Еще одно обстоятельство, которое мне очень не понравилось. Приобретаешь диск или ссылку на курс, а тебя уже считают партнером – это не дело. Я решил больше ничего не покупать!
У меня более десяти дисков – я с интересом изучаю, что творят коллеги. Но партнером числюсь я только в ИНФО-ДВД, хотя еще не разогнался.
Третий вопрос.
Инфо-бизнес неинтересен, если нет своего уникального полезного товара. И это не вписывается в понятие “работник по найму” и в понятие “партнер”.
Итак, уважаемые коллеги, надо этот вопрос проработать по существу. Очевидна необходимость точной формулировки партнерства.
Что говорят мои друзья по поводу изложенного выше опыта общения с одним из уважаемых бизнесменов: ” Зачем ему встречаться с тобой? – Реализуй его продукцию и сиди спокойно, он согласится и на 30 и на 40%.”
Итак, партнер или работник по найму?
Есть еще раз частных вопросов:
платные семинары, методические материалы,
структура отделов по разработке новых инфо-товаров и т.д.
Но основной вопрос:
кодекс партнера и протокол приема на распространение товара по найму.
Надо делать оба документа.
Владислав.
Статья полезная и комментарии тоже. Как жизнь многообразна, так и пути дороги в бизнес также. А спонсоры разные есть и будут: одни знающие, опытные, другие – нет. Одни ответственные за свои действия, в т.ч .за приглашенных им людей, другие – нет, лишь бы было у них побольше партнеров, а итог – 0. Но они продолжают приглашать и портят имидж спонсора, да и вообще бизнеса в интернете. Это в реале можем посмотреть хотя бы на человека, а в интернете – не узнаешь, пока пуд соли сам не съешь и не поймешь, что не за тем пошел. Поэтому спонсорам надо быть ответственными и знающими людьми, тогда и команда выигрывает и он, спонсор и никто не в обиде. Ин.В.
Да, людей в партнёрство объединяют единые цели, ценности и принципы. Ещё добавлю, что у партнёрские отношения могут быть построены на фундаменте искренности, открытости и чести. А, честь это то, что побуждает относиться к другим людям без лукавства. Именно искренность, открытость и честь порождают доверие других людей, так нужное для создания и жизнеспособности команды, единого дела.
Вообще, это правило успеха в любом деле, если ты считаешь себя лидером. просто необходимо передавть полученные знания другим, воспитывать и поднимать команду других людей, делиться своим опытом! Тогеда успех гарантирован, ведь это закон любого дела!
Хочу учиться…